集團公司中層后備管理人員培訓班舉行結(jié)業(yè)儀式
2013年12月9日上午，集團公司在多媒體培訓教室舉行中層后備管理人員培訓班結(jié)業(yè)儀式。集團公司董事長劉良玉、副總經(jīng)理夏濰平、呂紅、總經(jīng)理助理薄繼青等公司領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。
50余名學員結(jié)合工作實際，從全腦思維、管理本質(zhì)、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面對20天的培訓學習發(fā)表了結(jié)業(yè)演講。董事長劉良玉對本次培訓班的圓滿舉辦給予充分肯定，他表示今后要將培訓學習常態(tài)化，定期組織學習交流或?qū)ｎ}論壇，組織“走出去”學習，同時，他從四個方面發(fā)表總結(jié)性講話：
一是為什么舉辦培訓班？企業(yè)核心競爭力提升需要、兩個百億產(chǎn)業(yè)園建設(shè)需要、打造百年濰焦的需要、后備干部培養(yǎng)需要。未來要把濰焦集團建成放飛理想的地方，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二是后備干部“四有”標準，要做到有激情、拼搏精神，有事業(yè)心、責任感，有工作水平和能力，有勤政、廉政的作風。
三是如何提高管理領(lǐng)導(dǎo)水平？要強化主動學習能力，養(yǎng)成終身學習習慣；培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，要用未來思考今天；提高決策能力，做到“謀之在眾，斷之在獨”；強化組織協(xié)調(diào)能力；提高識人、用人能力；強化與時俱進的創(chuàng)新能力。
四是做好四個“反對”。管理干部要堅決反對懶惰、反對散漫、反對拖拉、反對自滿。
